"L’engagement étudiant fait pleinement partie du modèle INSA"

Vous présidez le nouveau bureau de l’AEI depuis tout juste un mois. Quels sont pour vous les enjeux de votre mandat ?
Ce premier mois de mandat m’a permis d’identifier plusieurs enjeux clés. Le plus important, à mes yeux, est de renforcer l’impact concret de l’AEI sur la vie étudiante. Cela passe par une meilleure circulation de l’information, un accompagnement plus visible des initiatives locales et une plus grande réactivité face aux préoccupations des étudiants.

Un autre enjeu fort, c’est de moderniser nos modes de fonctionnement, en rendant notre organisation plus transparente, plus efficace et plus accessible. Enfin, je tiens à placer des sujets de fond au cœur du mandat, comme la santé mentale, la transition écologique ou encore l’inclusion, pour que l’AEI soit un acteur moteur sur ces thématiques au sein du Groupe INSA.

L’AEI représente les étudiantes et étudiants INSA auprès des instances du Groupe INSA, mais aussi fédère la communauté étudiante à travers des actions et des événements. En quoi ces missions sont-elles pour vous importantes et complémentaires ?
Ces deux missions sont indissociables et se renforcent mutuellement. Représenter les étudiantes et étudiants auprès des instances du Groupe INSA, c’est défendre leurs intérêts, porter leur voix sur des sujets comme la pédagogie, la vie étudiante ou l’avenir du Groupe. C’est une mission politique, au sens noble du terme. Mais pour que cette représentation soit légitime et pertinente, elle doit s’appuyer sur une communauté soudée, dynamique et impliquée.

C’est là que le rôle fédérateur de l’AEI intervient : en organisant des événements, en favorisant les échanges entre écoles, en valorisant les engagements locaux, on crée un vrai lien entre les étudiants. Ce lien nourrit notre action de représentation et permet de faire émerger des idées nouvelles. En résumé, l’un ne va pas sans l’autre : nous représentons mieux quand nous fédérons bien, et nous fédérons mieux quand les étudiants voient que leur voix a un impact réel.

En 2025, le High Five était organisé sur le campus de l’INSA Hauts-de-France, un temps fort pour la communauté étudiante INSA. Quels sont les événements inter-INSA prévus pour l’année 2025-2026 ?
Le High Five 2025 a été un moment fort, et nous sommes très fiers de l’avoir accueilli à l’INSA Hauts-de-France. Pour l’année 2025-2026, l’AEI continue sur cette dynamique avec plusieurs temps forts inter-INSA déjà prévus. Tout d’abord, l’édition 2025 du Congrès de l’AEI se tiendra sur un autre campus du réseau avec toujours cette volonté de rassembler les étudiants autour de thématiques en lien avec les valeurs du Groupe INSA. Nous avons également à coeur de lancer de nouveaux événements comme la RUN INSolidaire qui devrait voir le jour en Septembre sur plusieurs campus. N’oublions pas le High Five 2026 qui, bien qu’il soit encore à l’étape de projet, devrait être un moment très forts de la vie étudiante inter-INSA sur notre mandat.

Nous travaillons aussi sur de nouveaux formats collaboratifs, en ligne ou en présentiel, pour faire vivre le lien entre les écoles tout au long de l’année, et pas seulement lors des grands événements. L’objectif est clair : faire en sorte que chaque étudiant INSA puisse se sentir partie prenante d’un réseau national, au-delà de son propre campus.

Vous êtes étudiant à l’INSA Hauts-de-France, déjà engagé dans votre école - vous étiez entre autres vice-président du High Five. Que représente pour vous cet engagement ?
L’engagement a toujours fait partie de mon parcours à l’INSA Hauts-de-France. Être vice-président du High Five, puis aujourd’hui président de l’AEI, ce sont des rôles différents, mais qui traduisent une même volonté : agir pour les autres, faire bouger les choses, créer du lien. Pour moi, comme pour les autres membres du bureau de gestion de l’AEI, s’engager, c’est se sentir utile, faire entendre la voix des étudiants, mais aussi apprendre énormément sur soi, sur le travail en équipe, sur la gestion de projets et la prise de responsabilités.

C’est aussi une façon de vivre pleinement sa scolarité : au-delà des cours, ce sont ces expériences humaines, collectives, parfois exigeantes mais toujours enrichissantes, qui donnent du sens à mon passage à l’INSA. Je crois profondément que l’engagement étudiant est un levier puissant, tant pour faire avancer nos écoles que pour se construire en tant que futur professionnel et citoyen.

Cet engagement étudiant est-il pour vous un élément important du modèle INSA ?
Oui, clairement. L’engagement étudiant fait pleinement partie du modèle INSA. On ne forme pas uniquement des ingénieurs, des architectes ou des paysagistes compétents sur le plan technique : on forme des personnes capables de comprendre les enjeux du monde qui les entoure, de s’impliquer, de coopérer et de porter des projets porteurs de sens.

Cet engagement, qu’il soit associatif, solidaire, artistique, sportif ou citoyen, permet de développer des compétences qu’on n’apprend pas en cours : l’écoute, la gestion d’équipe, la prise d’initiative, la résilience. C’est cette vision globale de la formation, cette ouverture aux autres et au monde, qui fait la force du modèle INSA. Et c’est aussi pour cela que j’ai voulu m’investir au sein de l’AEI : pour défendre ce modèle et le faire vivre au quotidien.

Quel message voudriez-vous porter plus particulièrement auprès des étudiantes et étudiants INSA ?
Le message que je voudrais faire passer, c’est que chacun et chacune a un rôle à jouer. L’AEI est encore trop méconnue, et c’est justement quelque chose que nous voulons faire évoluer. Elle ne doit pas être perçue comme une structure lointaine, mais comme un vrai relais à l’écoute des étudiants, capable d’agir concrètement pour améliorer leur quotidien. Je veux encourager les étudiants à s’informer, à venir à notre rencontre, à poser des questions, à proposer des idées.

L’AEI, ce n’est pas un petit cercle fermé : c’est une organisation ouverte, construite par et pour les étudiants. Notre objectif, c’est de rendre ce lien plus visible, plus vivant, et plus utile. Parce qu’ensemble, on peut réellement porter des projets ambitieux, faire entendre notre voix, et faire bouger les lignes au sein du Groupe INSA.